【創(chuàng)效先鋒】豫聯(lián)煤業(yè)公司：創(chuàng)新思路 增盈創(chuàng)效

        今年以來，豫聯(lián)煤業(yè)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以挖潛增效、提質(zhì)提效和加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動(dòng)各部門和各級(jí)管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升工作效率，充分激發(fā)全體員工創(chuàng)效活力，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.61億元，噸煤綜合成本下降76.72元，利潤(rùn)超額完成年度預(yù)算計(jì)劃，為集團(tuán)公司增盈創(chuàng)效做出了積極貢獻(xiàn)。

        抓復(fù)產(chǎn) 逆境突圍謀定后動(dòng)

        礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)的早晚，決定產(chǎn)量和利潤(rùn)效果優(yōu)劣，為此，豫聯(lián)煤業(yè)公司在元月份就召開專題會(huì)議部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。提前獲得登封市2019年復(fù)工復(fù)產(chǎn)前置條件20條標(biāo)準(zhǔn)，承辦了登封市復(fù)產(chǎn)煤礦礦長(zhǎng)崗前培訓(xùn)會(huì)。豫聯(lián)煤業(yè)公司以優(yōu)異成績(jī)列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一梯隊(duì)，所屬煤礦全部在首批獲得政府批復(fù)生產(chǎn)。



        安全為基 強(qiáng)抓強(qiáng)管

        “安全是最大的效益，堅(jiān)決把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓實(shí)抓好。”這是豫聯(lián)煤業(yè)公司董事長(zhǎng)趙中鋒經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。為切實(shí)抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“堅(jiān)決做好安全工作”作為安全1號(hào)文件下發(fā)，明確了礦井全年安全工作思路和工作目標(biāo)；進(jìn)一步修訂完善了《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等安全管理文件，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二是全力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。制定了《2019年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)專業(yè)組，明確了各專業(yè)組工作完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以省市“雙重預(yù)防體系”建立試點(diǎn)單位為契機(jī)，強(qiáng)化隱患治理。上半年累計(jì)進(jìn)行安全檢查46次，各類隱患全部整改到位。四是嚴(yán)肅問責(zé)，加大安全責(zé)任追究和處罰力度。五是積極開展各類安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)力度。通過強(qiáng)有力的管理措施，員工安全意識(shí)顯著提高，隱患、“三違”數(shù)量、安全罰款明顯下降。

        強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 深入推進(jìn)全面預(yù)算管理

        根據(jù)2019年全面預(yù)算管理指標(biāo)任務(wù)，公司多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究部署指標(biāo)任務(wù)分解相關(guān)工作。將全面預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各二級(jí)單位，各單位從供產(chǎn)銷、人財(cái)物各環(huán)節(jié)細(xì)分落實(shí)指標(biāo)到最小單元，又將各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組和責(zé)任人，實(shí)行嚴(yán)格考核，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。公司層面，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包礦指導(dǎo)，績(jī)效與礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤。

        抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和考核有據(jù)可依。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了完善和修編，同時(shí)新出臺(tái)了《采供銷合同管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》《現(xiàn)金流管理辦法》《可控費(fèi)用管理辦法》《資金收支管理辦法》《降本增盈實(shí)施方案》等制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

        現(xiàn)金為王，精打細(xì)算增收增效。公司修訂完善了《辦公費(fèi)用管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》。煤業(yè)公司指導(dǎo)新豐、慧祥煤礦完善工資結(jié)算制度，抽檢打鉆進(jìn)尺，有力降低工資成本。依據(jù)各礦煤矸石不同性能，新豐實(shí)行三次篩分，每月篩出原煤400噸左右，兩個(gè)月增加收入20多萬元，并改變過去煤矸石運(yùn)送水泥廠模式，由磚廠自行運(yùn)輸，6至7月份共清理煤矸石8000噸，減少運(yùn)費(fèi)支出9.6萬元?；巯槊旱V煤矸石采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)，依質(zhì)定價(jià)，6至7月份共銷售7000噸，增加收入60.2萬元。

        營(yíng)銷是煤炭企業(yè)見效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，煤價(jià)高低和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷渠道密切相關(guān)。2019年，集團(tuán)公司實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)，豫聯(lián)煤業(yè)公司加大煤炭生產(chǎn)力度，鼓勵(lì)各礦出好煤多出煤，要求各礦樹立質(zhì)量意識(shí)，適時(shí)適度調(diào)整銷售價(jià)格。建立了三級(jí)煤質(zhì)管理體系，規(guī)范煤質(zhì)過程管控標(biāo)準(zhǔn)及煤質(zhì)化驗(yàn)考評(píng)辦法，落實(shí)煤質(zhì)每天通報(bào)制度，月底根據(jù)實(shí)際平均煤質(zhì)嚴(yán)格考評(píng)。堅(jiān)持“一礦一策”“量?jī)r(jià)掛鉤”等策略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品。新豐、慧祥煤礦5月份煤質(zhì)大幅提高，增加了煤炭收入。公司較好地完成了煤電聯(lián)營(yíng)貿(mào)易整合收入的目標(biāo)任務(wù)，在銷售數(shù)量和渠道上對(duì)銷售整體格局起到了較好的穩(wěn)定支撐作用，同時(shí)對(duì)內(nèi)部自銷起到了較好的撬動(dòng)作用，也對(duì)提高地銷煤價(jià)格發(fā)揮了重要作用。

        轉(zhuǎn)變觀念探索新路，加強(qiáng)合同管理，有效降低或避免合同風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)物資采購的降本增效、陽光操作。公司上提合同采供銷的管理權(quán)限，使各種合同會(huì)商都有具體操作流程，合同談判和采購過程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)均有記錄，避免了人為操控，經(jīng)過半年運(yùn)行取得了顯著成效。



        強(qiáng)化黨建工作 助力企業(yè)發(fā)展

        豫聯(lián)煤業(yè)公司黨委不斷創(chuàng)新工作方式方法，將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等環(huán)節(jié)，組建豫聯(lián)煤業(yè)工會(huì)委員會(huì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。每周二下午定期召開機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)會(huì)議，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力，匯聚起埋頭苦干、創(chuàng)新巧干、真抓實(shí)干的強(qiáng)大正能量。公司黨委及時(shí)到新豐、慧祥煤礦困難黨員、困難員工家中慰問，送去企業(yè)關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

        逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。良好的開端是成功的一半。下半年，煤業(yè)公司將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。