【總結(jié)表彰】?林豐鋁電公司召開上半年工作總結(jié)暨節(jié)能降耗成果表彰會(huì)
日前,林豐鋁電公司召開上半年車輪廠工作總結(jié)分析會(huì),研究制定8月份及下半年目標(biāo)措施,對(duì)上半年評(píng)選出的優(yōu)秀節(jié)能降耗項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議指出,上半年,公司積極開拓市場(chǎng)、尋求訂單,基本保證了生產(chǎn)較好運(yùn)轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)車間、職能科室狠抓管理,在員工培訓(xùn)、體系貫標(biāo)、指標(biāo)提升等方面取得明顯成效。
會(huì)議要求
下半年,要加大市場(chǎng)開拓,增加美國、日本訂單占有份額,穩(wěn)步提升月度產(chǎn)量,OE指標(biāo)、零售指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化;
加快完善體系建設(shè)和貫標(biāo)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)體系管控整個(gè)生產(chǎn)過程;
進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理,嚴(yán)格做到批次管理、客戶管理,確保成品入庫、發(fā)貨及時(shí)率,最大程度降低成本;
加快新產(chǎn)品開發(fā)和快速開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),新產(chǎn)品開發(fā)周期不超35天;
技改優(yōu)化物流運(yùn)輸線,滿足12到26寸輪型通過要求,最大程度實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化;
繼續(xù)抓好采購成本控制,提升服務(wù)保障能力;
持續(xù)推進(jìn)既定問題改善項(xiàng)目,確保全員參與和改善效果;
引進(jìn)使用ERP管理系統(tǒng),提高工作效率,降低人工分析成本;
抓好用電、用氣設(shè)備管理,制定應(yīng)急預(yù)案,提升處理能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司全員要牢固樹立“上道工序是下道工序供應(yīng)商,下道工序就是上道工序上帝”的理念,堅(jiān)持做到“上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)”。不斷完善工資績效管理辦法,通過工資激勵(lì)杠桿提升全員工作積極性。同時(shí)要抓好全員技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),全力配合支持好廣元林豐項(xiàng)目用工需求。