【勞模風采】張文濤:原鋁運輸“指揮官”



                  張文濤,中孚鋁業(yè)公司動力分廠運輸車間責任工程師,集團公司2018年度勞動模范。他,對廠內(nèi)各工藝路段了如指掌;每天深入現(xiàn)場巡視不低于7個小時,及時解決原鋁運輸過程中的問題;圍繞“抓安全、降成本、創(chuàng)一流、增效益”主題,積極優(yōu)化運行模式,為原鋁運輸保駕護航。



                  嚴抓安全管理 確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

                  張文濤負責原鋁運輸工段,以“嚴制度、嚴標準、嚴考核”為抓手,加強工段內(nèi)部管理,不斷完善管理制度,形成了工段內(nèi)“層層互保、人人聯(lián)保”的體系,有效控制了現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。原鋁運輸戰(zhàn)線長、分布廣,特別是往高精鋁送鋁,他每班現(xiàn)場巡視各出、入鋁點及工藝路線。每周六組織員工對鋁業(yè)到高精鋁原鋁運輸專用通道進行平整,避免撒鋁現(xiàn)象發(fā)生,保障原鋁運輸車輛安全運行。
          去年冬天,連續(xù)下了幾場大雪,張文濤每次都冒著大雪巡視各工藝路段及廠房出入口,提醒運行司機做好應急預案,確保車輛運行安全,運輸順暢。他說:“雪天道路受阻,對車輛安全運行造成了很大影響,在保證安全的前提下,原鋁運輸不能受影響。”夜晚,他每隔一個小時就巡視一次路況,并在車間微信群里對司機進行安全提醒。每班次只要一出車,每臺車的運行情況、每位員工的安全冷暖,都時刻牽動著他的心。

                  強化生產(chǎn)管理 提升員工技能

                  去年5月份,隨著高精鋁用鋁需求量的增大,鋁業(yè)原鋁運輸工段根據(jù)員工技能水平合理安排,實施“一人雙車”運行模式,每班次運行14臺車。為了第一時間掌握各拉鋁車運行狀況,每天早上,張文濤就與電解各出鋁點及高精鋁、合金等入鋁點聯(lián)系,及時溝通協(xié)調(diào),滿足了高精鋁用鋁需求。在全體員工的共同努力下,原鋁運輸工段圓滿完成了年度原鋁運輸任務。

                  加強班組管理 提高工段管理水平

                  工作中,張文濤不斷創(chuàng)新管理方式方法,在車間五個工段中率先實行班組長月度綜合評價,每季度進行獎勵;每月在班組員工中評選出一批工作積極的員工,實行月度獎勵,大大地激發(fā)了員工活力。每天,張文濤都參加兩次運行班組班前會,聽取員工合理化建議。他關(guān)心員工的生活與身體健康,在運行班值班室內(nèi)設(shè)置了應急藥品箱。今年5月份,他開始著手防暑降溫措施,對每臺汽車駕駛室內(nèi)電風扇進行了專項排查,為每輛車配備了涼坐墊。他還自費購買了熱水壺,全天供應綠豆水,給員工們防暑解渴。

                  作為一名運輸員工,工作20多年來,張文濤始終嚴格要求自己,處處率先垂范,在崗位上默默付出,為公司的發(fā)展奉獻著自己的力量。

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