集團(tuán)公司各單位不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、提升發(fā)展質(zhì)量
           

                  今年一季度,集團(tuán)公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為做好企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,各單位緊緊圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想,加快推進(jìn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、提升發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

                  高精鋁:搶抓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)遇 超額完成預(yù)算利潤(rùn)計(jì)劃

                  一季度,高精鋁搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,訂單供不應(yīng)求,營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和重點(diǎn)客戶(hù)訂單保障為中心,強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),統(tǒng)籌組織生產(chǎn)要素,優(yōu)化訂單排產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)足馬力加快生產(chǎn),產(chǎn)銷(xiāo)量、加工費(fèi)收益、附加值收入超額完成季度目標(biāo),預(yù)算利潤(rùn)超計(jì)劃完成。



                  外貿(mào)業(yè)務(wù)成為最大亮點(diǎn),出口產(chǎn)品近2萬(wàn)噸,為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。設(shè)備提產(chǎn)提效成果顯著,冷軋和精整成品產(chǎn)量3月份同創(chuàng)歷史新高;產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,得到下游客戶(hù)認(rèn)可;罐料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得突破,重點(diǎn)大客戶(hù)的國(guó)內(nèi)工廠試單全部通過(guò),國(guó)外工廠試單全面開(kāi)始,目標(biāo)產(chǎn)品訂單比例持續(xù)上升;降庫(kù)回款、成本控制等工作進(jìn)展順利,最大程度地創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

                  銀湖鋁合金公司:鎖定目標(biāo)創(chuàng)造效益

                  一季度,銀湖鋁合金公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升高附加值產(chǎn)品比例為重點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)定,狠抓成本管控,著力推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型,主要產(chǎn)品高附加值比例超計(jì)劃16個(gè)百分點(diǎn),加工費(fèi)收益完成計(jì)劃的107%,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。



                  公司全力推進(jìn)中間合金項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)已具備鋁硅、鋁鐵等9種合金1萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力;持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造,實(shí)現(xiàn)了6系合金桿的連續(xù)批量化生產(chǎn);開(kāi)展能源、輔材及修理費(fèi)管控專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),燃?xì)庀耐冉档?9立方/噸;熔煉爐熔化廢料改造工作取得階段性成功,目前已開(kāi)始烘爐;進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)選,進(jìn)一步優(yōu)化高附加值產(chǎn)品訂單,提高盈利能力;穩(wěn)定新開(kāi)發(fā)的4043合金產(chǎn)品生產(chǎn),A8高導(dǎo)桿及H13超耐熱合金桿的開(kāi)發(fā)按計(jì)劃進(jìn)行。

                  中孚鋁業(yè)公司:關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平

                  一季度,中孚鋁業(yè)公司原鋁綜合交流電耗較計(jì)劃降低37千瓦時(shí)/噸鋁、炭耗較計(jì)劃降低36公斤/噸鋁,均創(chuàng)歷史最好水平。



                  綜合交流電耗方面。中孚鋁業(yè)公司持續(xù)加強(qiáng)新型穩(wěn)流節(jié)能電解槽運(yùn)行管理,目前已投運(yùn)的新型穩(wěn)流節(jié)能電解槽平均直流電耗較普通槽降低500 千瓦時(shí)/噸鋁左右,效果顯著。持續(xù)深入推進(jìn)用電專(zhuān)項(xiàng)管理,每周制定動(dòng)力電節(jié)電目標(biāo),通過(guò)優(yōu)化用風(fēng)設(shè)備等運(yùn)行方式,動(dòng)力電耗較計(jì)劃降低23千瓦時(shí)/噸鋁,達(dá)到行業(yè)一流水平。

                  炭耗方面。中孚鋁業(yè)公司加強(qiáng)日常工藝運(yùn)行管理,每天對(duì)電解質(zhì)水平進(jìn)行測(cè)試,并有效控制,最大程度延長(zhǎng)陽(yáng)極使用周期。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理進(jìn)行高殘極二次返槽使用,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)極利用率最大化。一季度炭耗較計(jì)劃降低36公斤/噸,達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

                 中孚炭素公司:產(chǎn)品質(zhì)量管控新突破

                 今年以來(lái),中孚炭素公司以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo),嚴(yán)抓原材料質(zhì)量管理,強(qiáng)化主要產(chǎn)品質(zhì)量追溯,完善工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量求效益。



                  公司認(rèn)真研判原材料市場(chǎng)信息,合理編排采購(gòu)計(jì)劃,優(yōu)化石油焦配比摻燒,強(qiáng)化堆積密度指標(biāo)檢驗(yàn),加強(qiáng)焙燒升溫曲線及裝出爐過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的精益管控。一季度,公司預(yù)焙陽(yáng)極一級(jí)品合格率比計(jì)劃提高了10.9%,外觀合格率超預(yù)算1.09個(gè)百分點(diǎn),這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史新優(yōu),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量管控的新突破。

                  中孚熱力公司

                  一季度,中孚熱力公司在做好供熱停運(yùn)工作的同時(shí),迅速轉(zhuǎn)變工作重心,多項(xiàng)工作均取得可喜進(jìn)展。



                  一是熱費(fèi)回收率創(chuàng)歷史同期最好水平,超額完成目標(biāo)任務(wù);二是市政工程建設(shè)準(zhǔn)備工作全面鋪開(kāi),紫荊路、永新路供熱管網(wǎng)已進(jìn)入勘測(cè)階段;三是“三供一業(yè)”項(xiàng)目對(duì)接順利,外創(chuàng)工程開(kāi)工在即;四是新用戶(hù)發(fā)展成績(jī)顯著,多家小區(qū)用熱前的準(zhǔn)備工作已同時(shí)開(kāi)展。

                 轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化責(zé)任
                 全員爭(zhēng)先 創(chuàng)新創(chuàng)效

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