【新年新思路】實施“成本目標管理法”
           

                  按照集團公司決策部署,2018年各單位要建立各業(yè)務模塊的成本管控體系,對成本進行細化分解和定額定量管理。中孚炭素公司結合實際,提出了將采取“成本目標管理法”,確保實現(xiàn)效益最大化。

                  成本目標管理法

                  一是各專業(yè)結合生產(chǎn)實際制定簡約有效、務實實用的管理辦法和規(guī)章制度,對長期執(zhí)行的各項制度進一步進行修訂完善,通過制度的深入落實,強化全員成本意識、質量意識和服務意識,全面優(yōu)化工作流程。

                  二是以集團公司2018年1號文件精神為指導,堅持“成本效益第一”原則,按照“成本+利潤+重點任務”考評的辦法,修訂完善績效考評方案,實施全員成本、利潤、目標考核。

                  三是對預算大綱進行細化分解,推行公司、部門、班組三級目標管理,各項指標量化到崗位、個人,實行目標績效管理機制,充分調動員工的工作積極性并形成合力,助推全年各項目標任務順利完成。

                  四是通過全面開展班組勞動競賽、小指標競賽,營造“比、學、趕、超”的良好氛圍,深度挖潛,增盈增效,全年輔材費用爭取降低3%以上、填充料單耗力爭再降2公斤/噸預焙陽極,向指標要效益。

                  五是在進一步加大鞏固優(yōu)化石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等原有挖潛措施基礎上,積極開拓其他挖潛途徑,確保實現(xiàn)公司利潤最大化。

                  企業(yè)的效益是靠全體員工共同努力奮斗出來的!

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