圍繞新目標 開創(chuàng)新局面——各單位迅速傳達集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神
           

                  集團公司2017年總結(jié)表彰大會召開后,各單位迅速行動,召開專題會議傳達學習會議精神尤其是重點學習集團公司賀懷欽董事長的講話精神,紛紛表示將以集團公司“一個中心、四個堅持”的指導思想為指引,結(jié)合本單位工作實際細致謀劃,抓好會議精神的貫徹落實,不忘初心、牢記使命,堅決打好降本增盈攻堅戰(zhàn),以更加飽滿的熱情、高度的責任心、積極的態(tài)度投入到新一年的工作中,實現(xiàn)2018年良好開局,確保全年各項目標任務圓滿完成。

          集團機關



                  1月5日下午,集團機關組織全體人員在9樓會議室召開會議,以集中傳達的方式對集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神進行了貫徹學習。

                  會議要求各部門結(jié)合本部門工作實際,對集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神再傳達、再學習,在學深悟透的基礎上切實遵照執(zhí)行。并號召機關全體人員落實好“一個中心、四個堅持”的指導思想,增強責任意識,激發(fā)擔當精神,全面嚴控費用支出,創(chuàng)新思路開展工作,全身心投入到新年度各項工作中,為實現(xiàn)公司2018年良好開局、確保各項目標任務的圓滿完成貢獻力量。

                  與會人員紛紛表示,要繼續(xù)深入學習會議精神,理清思路,振奮精神,努力實現(xiàn)新年工作開門紅。

                  高精鋁

                  高精鋁利用周例會時間深入傳達學習集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神,并對集團公司考核辦法中涉及到的高精鋁的內(nèi)容進行深入解讀,要求各系統(tǒng)以支部為單位,分層級、分區(qū)域、分班組通過集中學習、分組討論、寫心得體會等形式掀起全面學習貫徹集團公司會議精神熱潮。

                  高精鋁逐級分解落實各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,研究確定了2018年工作思路。一是圍繞產(chǎn)量突破,最大限度釋放設備產(chǎn)能,確保完成全年產(chǎn)銷任務。二是圍繞質(zhì)量突破,全面提升質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,熔鑄、熱軋工序成品率提高0.5%,冷軋精整工序成品率提高1.5%,客戶滿意度持續(xù)提升。三是圍繞產(chǎn)品結(jié)構突破,優(yōu)化產(chǎn)品組合,加快產(chǎn)品開發(fā)推廣,確保實現(xiàn)目標產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品訂單比例65%以上的目標。四是圍繞客戶結(jié)構突破,加快調(diào)整營銷戰(zhàn)略,提升市場占有率。五是創(chuàng)新營銷管理機制,全面提升市場開拓和客戶維護能力。六是以精益管理為手段,持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。七是全員行動降本增效,趕超行業(yè)一流指標。八是加強技能人才建設,持續(xù)開展員工培訓,大力弘揚工匠精神,提升員工整體素質(zhì)。

                  銀湖鋁合金公司



                  連日來,銀湖鋁合金公司采取多種形式,迅速掀起宣傳貫徹集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神熱潮,統(tǒng)一思想,凝聚力量,全力開創(chuàng)新年工作新局面。

                  2018年,銀湖鋁合金公司將深入貫徹集團公司“一個中心、四個堅持”的指導思想,圍繞公司利潤、銷量、產(chǎn)量三大目標,分解量化指標,逐級傳導壓力,細化保障措施,倍增工作動力,重點做好中間合金提產(chǎn)提效、加工產(chǎn)品增銷增收及高附加值比例提升、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)等工作,激發(fā)全員積極性、主動性,全員參與增盈增效,全力以赴提升效益,推動公司更好發(fā)展。

                  中孚鋁業(yè)公司



                  連日來,中孚鋁業(yè)公司積極傳達學習集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神,并明確了中孚鋁業(yè)公司2018年工作以實現(xiàn)利潤最大化為中心。圍繞利潤最大化,公司在產(chǎn)量、庫存、產(chǎn)品、指標、費用、項目增效6個方面分別成立專項控制小組,定目標、定措施,對成本進行有效管控,確保達到創(chuàng)效目標。各分廠迅速行動,通過各類會議、微信群等形式深入傳達學習,確保全員皆知,形成統(tǒng)一合力,全力創(chuàng)造效益。目前,鋁業(yè)公司正在對2018年各項目標任務進行詳細分解。

                  中孚炭素公司



                  集團公司2017年總結(jié)表彰大會召開后,中孚炭素公司積極響應、迅速行動,于元旦假期期間組織中層以上管理人員召開專題會議傳達學習,對新的考評辦法進行了詳細解讀。

                  2018年,炭素公司將以集團公司 “一個中心、四個堅持”為指導,全面提升經(jīng)濟效益和管理水平,健全各項規(guī)章制度,全面優(yōu)化工作流程;實施“成本目標管理法”,推行公司、部門、班組三級管理,指標量化到個人;全面開展勞動競賽、小指標競賽,積極開拓生塊外焙市場,深化挖潛創(chuàng)效;強化安全環(huán)保區(qū)域化管理,嚴抓“三禁”“反三違”;做好設備綜合性維護和性能優(yōu)化,提高設備利用率;完善質(zhì)量管控體系、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化質(zhì)量追責,力爭全年一級品率達到90%以上;全面推進精益管理,力求實現(xiàn)生產(chǎn)管控新突破;實行公開競爭招聘,完成晉級、退出制度設計,建立規(guī)范實用的考評機制,進一步激發(fā)干部員工降本增盈積極性。

                  中孚電力公司



                  1月3日下午,中孚電力公司組織班組長以上人員,集中學習了集團公司2017年總結(jié)表彰大會精神,詳細解讀了集團公司2018年一號文件內(nèi)容,安排部署了電力公司全年目標任務、綜合成本管控、激勵考核辦法等相關工作。

                  2018年,中孚電力公司將延續(xù)全員工作法、重點激勵法,以利潤為中心,以機組安全長周期運行為第一要務,著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化、售電三個重點,保生存、抓環(huán)保、多售電、嚴作風,深入開展精益管理,全面提升公司經(jīng)營管理能力。要求各部門緊密結(jié)合公司2018年目標任務制定本單位成本管控措施,逐項分解指標,分解到人,責任到人,

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