多措并舉補(bǔ)短板 量化指標(biāo)增效益


                 日前,集團(tuán)公司在8樓會議室召開了“找短板、提建議,全面提升管理水平”專題工作會議,聽取了擴(kuò)建高精鋁和鋁業(yè)公司“找短板”工作匯報(bào)。
          會議強(qiáng)調(diào),取得實(shí)效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是提高效益,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
          中孚實(shí)業(yè)董事長崔紅松強(qiáng)調(diào),公司上下要扎實(shí)開展“找短板”活動,要找準(zhǔn)短板,強(qiáng)化措施,量化指標(biāo),切實(shí)提升管理水平,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
          中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江指出,各單位各部門要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求,根據(jù)職責(zé)分工認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案,扎實(shí)開展活動,務(wù)求取得實(shí)效。
                 “找短板”活動開展以來,擴(kuò)建高精鋁緊密結(jié)合實(shí)際,制定了具體操作方案,組織各系統(tǒng)全面深入開展問題排查,分級分層,分步開展自查分析,進(jìn)行管理“診斷”,詳細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的短板和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,將盡快落實(shí)措施加以解決。
                 鋁業(yè)公司按照活動要求,成立專業(yè)推進(jìn)小組,制定詳細(xì)的活動行動方案,累計(jì)召開專題會64次。各專業(yè)均按照“班組-車間-分廠-公司”四級,采取“自下而上,逐級討論”的方式,收集、匯總、篩選、整理合理化建議,對采納的合理化建議逐步實(shí)施。(文/錢笠 攝影/任繼軍)

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