激勵加碼，集團(tuán)公司出臺《擴(kuò)建高精鋁攻堅提效激勵專項方案》

       在一季度經(jīng)濟(jì)分析會上，集團(tuán)公司賀懷欽董事長發(fā)出了“打贏三場攻堅戰(zhàn)”的號召。為加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級步伐，激發(fā)擴(kuò)建高精鋁全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，大幅提升盈利能力，公司經(jīng)過認(rèn)真研究，出臺了《擴(kuò)建高精鋁攻堅提效激勵專項方案》。
       該方案是在集團(tuán)公司2017年一號文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段任務(wù)推進(jìn)情況和未來一段時間內(nèi)的工作目標(biāo)而制定的專項激勵方案。該方案與一號文中的八個專項獎勵同步執(zhí)行，提高了擴(kuò)建高精鋁目標(biāo)產(chǎn)品銷量、重點客戶開發(fā)、科技攻關(guān)、設(shè)備安裝調(diào)試等6個方面的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中一些攻關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行重點激勵，以激發(fā)員工攻堅提效活力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級項目。
       根據(jù)集團(tuán)公司攻堅提效激勵方案，擴(kuò)建高精鋁也制定了 相應(yīng)的“攻堅提效”行動方案。擴(kuò)建高精鋁按照“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、重點激勵”的原則，成立專項工作組，形成任務(wù)清單，明確目標(biāo)任務(wù)，落實職責(zé)分工和時限要求。同時，制定了詳細(xì)的保障措施，確保加快設(shè)備調(diào)試、市場開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)推進(jìn)步伐，確保完成質(zhì)量和銷量兩大任務(wù)，進(jìn)一步提高盈利能力。
       按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展定位，未來3到5年，公司將實現(xiàn)高精鋁項目全流程的高端化、批量化、規(guī)模化的穩(wěn)定高效生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)高端應(yīng)用領(lǐng)域，提升產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力，提高市場占有率，打造具有國際競爭力的高端鋁合金新材料基地，開啟全新“鋁”途，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。（計劃發(fā)展部 錢蒞）