迅速貫徹落實集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神

                  4月21日下午,中孚實業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力組織生產(chǎn)管理部和營銷公司員工集中學習集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神。



                  圍繞集團公司會議安排部署,王力經(jīng)理指出,生產(chǎn)管理部和營銷公司全體員工要立足崗位,緊盯目標任務(wù),理清工作思路,制定提升措施。一是采取清單式管理模式,做好二季度重點工作計劃及保障措施;二是以生產(chǎn)經(jīng)營組行動方案為指導(dǎo),以周保月,以月保年,確保實現(xiàn)全年目標任務(wù);三是全員參與,廣泛深入開展“全員增效勞動競賽”活動,切實做到千斤重擔人人挑、人人肩上有指標;四是加強團隊建設(shè)及人員培養(yǎng),常態(tài)化開展員工技能培訓(xùn),逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展需求的梯隊管理和技術(shù)人才保障體系;五是充分發(fā)揮員工聰明才智,多渠道廣泛征集員工合理化建議,優(yōu)化管理,降本增效,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

                  4月22日上午,廣元中孚項目部召開了專題會議,傳達學習了集團公司第一季度經(jīng)濟分析會議精神。會議指出,廣元中孚項目部要堅決按照集團公司的安排部署和確定的時間節(jié)點加快項目建設(shè)進度,全員上下要全面樹立“一盤棋”思想,逢山開路、遇水架橋,高效協(xié)同、統(tǒng)籌推進,確保各項目標節(jié)點任務(wù)按時完成,為集團公司全面打贏產(chǎn)能轉(zhuǎn)移攻堅戰(zhàn)上交一份優(yōu)異的成績單。



                  集團公司第一季度經(jīng)濟分析會召開后,中孚技術(shù)公司通過生產(chǎn)經(jīng)營例會、管理人員會議、班前班后會等形式,層層傳達集團公司會議精神,統(tǒng)一思想認識,全力奮戰(zhàn)二季度目標任務(wù)。



                  中孚技術(shù)公司對二季度工作進行了專項研究部署,分解目標任務(wù),確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。一是加大產(chǎn)品銷售力度,完成銷量目標,嚴控經(jīng)營風險,確保貨款回收;二是結(jié)合原鋁計劃、原輔材料到貨等情況,強化組織合理排產(chǎn),全力以赴提產(chǎn)提效;三是按計劃加快設(shè)備安裝,推進項目建設(shè);四是持續(xù)做好安全管理工作,加大監(jiān)督檢查和隱患排查整改力度,確保安全生產(chǎn);五是深入開展“全員增效勞動競賽”活動,杜絕浪費厲行節(jié)約。

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