“實(shí)”字當(dāng)頭 奮力拼搏——各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神

                 集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)召開后,各單位、各部門迅速行動(dòng),企業(yè)上下掀起了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神的熱潮,引領(lǐng)全體員工保持定力、堅(jiān)定信心,再接再厲、乘勢(shì)而上,為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏,不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

                 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,廣大員工紛紛表示,企業(yè)迎來了穩(wěn)步向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),我們信心滿滿、干勁十足,一定按照集團(tuán)公司決策部署,立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)業(yè)績。

                 10月28日,集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開全體人員會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,提振士氣。會(huì)議要求,機(jī)關(guān)全體員工要真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神實(shí)質(zhì),聚焦企業(yè)三大核心任務(wù),保持發(fā)展定力,堅(jiān)定發(fā)展信心,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,科學(xué)確定每項(xiàng)工作任務(wù)完成的方法、路徑、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。尤其是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、定額管理、精益管理等專項(xiàng)管理工作,不斷提升管理水平;進(jìn)一步梳理工作督辦與信息匯報(bào)流程,切實(shí)提高行政效率。同時(shí),深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把開展主題教育同貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署相結(jié)合,同認(rèn)真履職盡責(zé)提高執(zhí)行力相結(jié)合,使主題教育切實(shí)收到實(shí)效。機(jī)關(guān)人員紛紛表示,將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高效作風(fēng),切實(shí)為一線服好務(wù),共同為確保圓滿完成集團(tuán)公司2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。

                 10月28日,中孚高精鋁材公司召開了中層以上管理人員會(huì)議,對(duì)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作再細(xì)化、再落實(shí)。

                 會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置:一是抓緊落實(shí)2020年客戶訂單,提前計(jì)劃、加快籌備;二是加快推進(jìn)第三臺(tái)冷軋機(jī)的相關(guān)工作,確保不影響進(jìn)度計(jì)劃;三是做好2020年預(yù)算編制工作,重點(diǎn)做好產(chǎn)量、銷量、成本、成品率等關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測(cè),同時(shí)價(jià)格基礎(chǔ)預(yù)算要科學(xué)預(yù)判明年LME鋁價(jià)、匯率等變化趨勢(shì);四是科學(xué)梳理2020年降本增盈項(xiàng)目,確保落實(shí)有效;五是做好全流程工藝優(yōu)化和成品率提升問題研究,與同行先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo),加快工藝優(yōu)化;六是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。



                  10月28日,中孚技術(shù)公司召開中層以上管理人員會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,動(dòng)員全體員工振奮精神,全力以赴,向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

                 為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,10月29日,中孚技術(shù)公司召開定額編制推進(jìn)工作會(huì)議,聽取各部門前期工作進(jìn)展情況匯報(bào),對(duì)下一階段工作安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)再次進(jìn)行明確。銷售系統(tǒng)緊盯月度銷量,任務(wù)分解到人,加大銷售回款力度,確保最大程度經(jīng)營增效。生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)組織等工作。生產(chǎn)車間主要管理人員參加班組班前會(huì),加強(qiáng)安全教育管理,增強(qiáng)員工安全意識(shí)。各級(jí)黨組織扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨員做表率,員工齊行動(dòng),以主題教育實(shí)際成效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。



                 10月29日,中孚鋁業(yè)公司召開周工作例會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神,并對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。一是對(duì)照年初確定的工作目標(biāo),找準(zhǔn)差距,分析原因,制定保障措施,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù);二是要落實(shí)好公司“4個(gè)方面”12項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、電解槽大修等工作倒排工期,詳細(xì)分解任務(wù),確保各項(xiàng)工作順利完成;三是圍繞“經(jīng)營創(chuàng)效”和“創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”兩個(gè)主題,做好2020年預(yù)算編制工作;四是繼續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,公司黨總支號(hào)召全員結(jié)合崗位實(shí)際,創(chuàng)新開展主題教育,為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。



                 10月28日,中孚炭素公司召開中層以上管理人員會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神,結(jié)合會(huì)議安排部署進(jìn)一步明確了本單位第四季度工作重點(diǎn):一是找短板、定措施,全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是抓安全、促創(chuàng)新,持續(xù)開展秋季安全大檢查、綠色績效評(píng)價(jià)等工作,保持安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭;三是抓指標(biāo)、挖潛力,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷完善指標(biāo)體系,深入推進(jìn)精細(xì)化管理;四是提質(zhì)量、穩(wěn)生產(chǎn),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量;五是科學(xué)編制2020年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,提前為明年工作開好頭、起好步。



                 10月28日,中孚電力公司召開中層以上管理人員會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。會(huì)議從機(jī)組檢修、安全生產(chǎn)、燃煤管理等方面對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署,要求各部門緊盯月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)再落實(shí)。要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司會(huì)議精神,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題,全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。



                 10月29日,檢修單位召開中層以上管理人員會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神。會(huì)議要求,與會(huì)人員要對(duì)會(huì)議精神再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì),以部門和班組為單位利用班前班后會(huì)等多種形式層層傳達(dá)深入落實(shí)。創(chuàng)新工作方式方法,加快響應(yīng)速度,做好設(shè)備維護(hù)和#6機(jī)組檢修工作,保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行,全力以赴支持廣元項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí),積極開發(fā)外部市場(chǎng),確保取得更大外創(chuàng)效益。

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