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林豐鋁電車輪廠：9月份提質(zhì)創(chuàng)效成效顯著
9月份，林豐鋁電公司車輪廠通過積極尋求訂單合作，大力開展“抓質(zhì)量、提效率、降成本”等提質(zhì)創(chuàng)效活動(dòng)，全月成品入庫(kù)、合格率、直通率、消耗等主要指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)，提質(zhì)創(chuàng)效成效顯著。
加大管理力度和工作強(qiáng)度，在特殊時(shí)期體現(xiàn)使命感、責(zé)任感，全員心往一處想，勁兒往一處使。各車間緊緊圍繞產(chǎn)量、消耗、成本等具體目標(biāo)措施，逐項(xiàng)分解，明確任務(wù)，克難攻關(guān)，確保每個(gè)工序抓實(shí)做細(xì)，抓出成效。修訂完善各車間工資績(jī)效制度，明確成本與績(jī)效掛鉤的連帶辦法。加大月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和改善項(xiàng)目攻關(guān)跟蹤問責(zé)管理，確保事事落地有音。
強(qiáng)化全員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過樹立標(biāo)桿、提高定額，進(jìn)一步提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。加強(qiáng)物料消耗管控，明確辦公用品物資和生產(chǎn)物資審批責(zé)任人，尋找替代材料，多對(duì)比多分析，在保證客戶質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。
9月份，車輪成品入庫(kù)完成計(jì)劃的116%，環(huán)比增長(zhǎng)62%；綜合合格率完成計(jì)劃的101%，環(huán)比提高1.7%；直通率完成計(jì)劃的103%，環(huán)比提高14.6%；綜合電耗、氣耗、物料消耗對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)差距明顯縮小。
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