【高質(zhì)量發(fā)展】中孚高精鋁材公司：轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流 我們一直在奮斗

        2019年，是中孚高精鋁材公司推進品牌戰(zhàn)略、提升國際化水平、提高經(jīng)營效益至關(guān)重要的一年。今年以來，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞集團公司“四個著力”指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以機制創(chuàng)新為動力，以現(xiàn)金流平衡為原則，全員上下堅定信心、迎難而上，全力推動提產(chǎn)上量和質(zhì)量管控工作，持續(xù)深化戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，全方位強化成本管控，上半年國際高端市場開發(fā)卓有成效，鋁精深加工產(chǎn)品外貿(mào)出口比去年同期大幅增長，銷售總量占比比去年同期上升10%以上，產(chǎn)銷量、回款及成品率、綜合成本等關(guān)鍵指標(biāo)都達到了預(yù)期目標(biāo)。



        瞄準(zhǔn)“一流客戶”目標(biāo)，全力開發(fā)國內(nèi)外主流市場，深入推進戰(zhàn)略客戶合作。

        上半年，公司持續(xù)推進與跨國公司、集團企業(yè)的戰(zhàn)略合作，大力開發(fā)涂層蓋料市場。在罐體料訂單量持續(xù)穩(wěn)定的同時，目前蓋料月度訂單量達到6000噸以上，國內(nèi)市場占有率超過30%。同時，新開發(fā)了10家外貿(mào)客戶，尤其是與國際前三大制罐企業(yè)簽訂了未來2至3年的長期合作計劃。

        瞄準(zhǔn)“一流產(chǎn)品”目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加快進行新產(chǎn)品開發(fā)。

        上半年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量保障體系作用，加強關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制點管理，開展了六西格瑪項目及18個技術(shù)質(zhì)量專項，解決重大工藝質(zhì)量難題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，各工序成品率及罐體料、5052蓋料、5182蓋環(huán)（光鋁）綜合成品率均完成計劃指標(biāo)。新產(chǎn)品開發(fā)工作穩(wěn)步推進，高性能3C電子產(chǎn)品用鋁合金板、3105瓶蓋料、5系陽極氧化料、1.7毫米厚汽車行李箱艙門用鋁板等新產(chǎn)品均處于試驗生產(chǎn)或客戶試用階段。

        瞄準(zhǔn)“一流設(shè)備”目標(biāo)，加快推進提產(chǎn)增效工作，破解冷軋工序產(chǎn)能瓶頸。

        隨著國際主流市場的深度開發(fā)，為保障重點客戶今后三年戰(zhàn)略合作協(xié)議順利履行，同時為實現(xiàn)全工序產(chǎn)能提升最大化、降低成本增盈創(chuàng)效，公司正式啟動了提產(chǎn)增效工作。任務(wù)全部完成后，冷軋產(chǎn)銷量將提升1/3以上，與精整和熔鑄、熱軋工序?qū)崿F(xiàn)最大程度的產(chǎn)能匹配，從而實現(xiàn)各機臺產(chǎn)能利用和效率提升最大化。

        瞄準(zhǔn)“一流管理”目標(biāo)，完成上半年經(jīng)營計劃。

        以現(xiàn)金流平衡為原則，堅持量入為出原則，強化現(xiàn)金流精細管理。生產(chǎn)方面，通過訂單組批排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，加快金屬流轉(zhuǎn)，降低各工序生產(chǎn)成本和庫存資金占用。經(jīng)營方面，以作業(yè)成本法為指導(dǎo)，精準(zhǔn)測算訂單成本和銷售利潤，優(yōu)先排產(chǎn)銷售利潤高、付款條件好的客戶訂單，在保證現(xiàn)金流前提下努力擴大產(chǎn)銷量。管理方面，嚴格落實每周降庫回款計劃，最大程度減少庫存和應(yīng)收賬款資金占用；全面加強成本管控，嚴格控制管理費用。

        瞄準(zhǔn)“一流團隊”目標(biāo)，創(chuàng)新管理體制機制，打造一流的人才隊伍。

        借助技能人才體系建設(shè)，完善人才培養(yǎng)、晉升、激勵和約束機制，建立內(nèi)部導(dǎo)師隊伍，嚴格落實崗位技能等級評價制度，深入開展師帶徒、專家授課、員工培訓(xùn)和技能競賽活動，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)一線員工學(xué)知識、練技能、提素質(zhì)的積極主動性。對重點管理人員和骨干員工制定專項績效考評機制，激發(fā)中基層骨干人員積極性。加強黨員干部管理和履職盡責(zé)教育，強化各級管理干部、關(guān)鍵崗位人員主動作為、率先垂范的責(zé)任意識，發(fā)揮黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的模范帶頭作用，提升團隊執(zhí)行效率，永葆干事創(chuàng)業(yè)激情。

        瞄準(zhǔn)“一流效益”目標(biāo)，實施69項降本增盈重點措施，實現(xiàn)挖潛增效1365萬元。

        其中，推廣使用鐵托節(jié)約資金44萬元；陸海聯(lián)運發(fā)貨節(jié)約資金169萬元，降低KTO爐能耗增效149萬元，提高鋸銑成品率增效91萬元，提高冷軋、精整罐體料、罐蓋料成品率增效328萬元，尤其是大力推進廢料采購業(yè)務(wù)，降低成本203萬元。

        志之所趨，無遠弗屆。成功都是奮斗出來的。船到中流浪更急，人到半山路更陡。中孚高精鋁材公司承載著集團公司轉(zhuǎn)型升級的重要使命，下半年有信心、有決心、有恒心，搶抓市場機遇，實現(xiàn)逆勢增長，同時將不辱使命，倒排工期，夜以繼日加快提產(chǎn)增效工作，確保如期完成任務(wù)，為打造中孚知名品牌、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻！