【先進(jìn)典型】宋曉軍:不忘初心 愛(ài)崗敬業(yè)20載

                  宋曉軍,中共黨員,林豐鋁電公司車(chē)輪廠噴涂車(chē)間機(jī)電維修班班長(zhǎng)。入企20載,他始終立足本職、兢兢業(yè)業(yè),特別是調(diào)入車(chē)輪廠以來(lái),更是充分發(fā)揮自身技能,為保障噴涂生產(chǎn)線高效運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。



                  車(chē)輪項(xiàng)目建設(shè)初期,宋曉軍主動(dòng)申請(qǐng)參加項(xiàng)目首批外派培訓(xùn)。在公司安排下,項(xiàng)目組先后到安徽、包頭、三門(mén)峽等地的輪轂企業(yè)學(xué)習(xí)噴涂生產(chǎn)工藝和設(shè)備維修。為了在有限的時(shí)間里學(xué)到更多知識(shí),宋曉軍主動(dòng)跟班編入班組,加強(qiáng)實(shí)踐操作,了解設(shè)備在不同時(shí)段、氣溫等條件變化下的參數(shù)調(diào)整、異常處置,詳細(xì)記錄疑點(diǎn)問(wèn)題,課后積極請(qǐng)教老師。在外派學(xué)習(xí)的8個(gè)多月時(shí)間里,宋曉軍每天都早到晚歸,經(jīng)常一干就是十多個(gè)小時(shí)。在外學(xué)習(xí)的同時(shí),他保持與公司本部的聯(lián)系,及時(shí)反饋外廠噴涂生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)和運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題,為公司噴涂線的優(yōu)化布局提供了許多可行性建議。

                  噴涂車(chē)間配套眾多機(jī)械手和機(jī)器人,設(shè)備較多,維修線長(zhǎng)面廣。如何保障設(shè)備安全運(yùn)行,成為機(jī)修班組的首要任務(wù)。宋曉軍首先對(duì)機(jī)修班人員實(shí)行分組包線制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,確保設(shè)備管理無(wú)漏點(diǎn)。結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排,抓好每天和月末盤(pán)點(diǎn)停線期間的集中保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修。加強(qiáng)班組理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。噴涂車(chē)間投運(yùn)一年來(lái),未發(fā)生一起因設(shè)備問(wèn)題造成整線停運(yùn)和批量報(bào)廢現(xiàn)象。



                  節(jié)能降耗,是宋曉軍重點(diǎn)攻堅(jiān)的課題之一。他從設(shè)備最大用氣點(diǎn)熱水鍋爐入手,對(duì)鍋爐停爐溫度、運(yùn)行溫度、溫控點(diǎn)火控制三個(gè)方面參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn),達(dá)到最佳燃燒比例;利用熱工車(chē)間熔煉爐余熱至鍋爐,減少天然氣用量;對(duì)燃燒機(jī)伺服電機(jī)進(jìn)氣比例優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)上述三項(xiàng)優(yōu)化措施,車(chē)間每天用氣量下降了4500余方,年可節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用500余萬(wàn)元。

                  在抓好設(shè)備檢修、保障生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí),宋曉軍在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面積極想辦法、出主意。擴(kuò)大改造三涂和亮粉生產(chǎn)線局部,解決了特殊輪型不能通過(guò)的難題;借鑒外廠經(jīng)驗(yàn),  購(gòu)置稀料回收專(zhuān)用設(shè)備,實(shí)現(xiàn)廢稀料二次利用。

                  “既然選擇到車(chē)輪廠工作,我一定會(huì)倍加珍惜,努力提升技能,帶領(lǐng)機(jī)修團(tuán)隊(duì)做好設(shè)備“守護(hù)神”,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。”宋曉軍充滿自信地說(shuō)。

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