學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 抓好落實(shí)突出實(shí)干
目標(biāo)已明確 關(guān)鍵在落實(shí)

       近日，集團(tuán)公司各單位紛紛召開(kāi)各類專題會(huì)議、下發(fā)文件，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神。緊密圍繞集團(tuán)公司2017年一號(hào)文件精神和賀懷欽董事長(zhǎng)在2016年總結(jié)表彰大會(huì)上的重要講話精神，迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)，統(tǒng)一思想，把全員的力量和智慧凝聚到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)。全體員工將學(xué)習(xí)貫徹與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的熱情、更加創(chuàng)新的舉措，全身心投入到2017年的各項(xiàng)工作中，為2017年開(kāi)好頭、起好步作準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)2017年首季開(kāi)門紅。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)
       集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)全體人員會(huì)議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)舉措，確保會(huì)議精神落地見(jiàn)效。會(huì)議結(jié)合實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)當(dāng)前重點(diǎn)工作提出明確要求：各部門要做好后勤保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)；營(yíng)銷部門要加大大宗原材料采購(gòu)力度，確保儲(chǔ)量；生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全、生產(chǎn)、環(huán)保工作的監(jiān)管力度，確保各單位生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好春節(jié)前獎(jiǎng)金、工資發(fā)放、特困員工慰問(wèn)等工作，確保全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)指出，新的一年，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的理念、飽滿的狀態(tài)奮力作為，為集團(tuán)公司2017年實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅作出更大的貢獻(xiàn)。

中孚鋁業(yè)公司
       中孚鋁業(yè)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司2017年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作等進(jìn)行詳細(xì)解讀，深入分析了2017年行業(yè)形勢(shì)，明確了中孚鋁業(yè)公司2017年5項(xiàng)具體目標(biāo)、7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)及19項(xiàng)配套支撐措施，并形成《中孚鋁業(yè)公司2017年工作指南》，要求全體員工明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。各分廠迅速行動(dòng)，通過(guò)班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)、板報(bào)、微信等形式積極進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保將集團(tuán)公司會(huì)議精神傳達(dá)到每一名員工，達(dá)到人人心中有目標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的良好效果，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展再立新功。

中孚炭素公司
       中孚炭素公司組織各單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、科室行政管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神；總結(jié)了本單位2016年目標(biāo)任務(wù)完成情況，并確定了2017年主要工作。2017年，中孚炭素公司將以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)狠抓安環(huán)、設(shè)備主體，確保生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定態(tài)勢(shì)；增設(shè)生陽(yáng)極外焙業(yè)務(wù)，提升公司盈利能力；優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；試行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)體系工作熱情；加強(qiáng)過(guò)程工藝管控，逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)“保五、進(jìn)三、創(chuàng)一”目標(biāo)；績(jī)效方案創(chuàng)新激勵(lì)，營(yíng)造“比、趕、超”的生產(chǎn)氛圍；加速推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍思想的轉(zhuǎn)變和先進(jìn)性的提高，逐漸延伸擴(kuò)展到全體員工隊(duì)伍中去，激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量、創(chuàng)造組織高效益。

中孚熱力公司
       在生產(chǎn)例會(huì)上，中孚熱力公司對(duì)集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門要高度重視集團(tuán)公司會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話精神及一號(hào)文件的傳達(dá)與落實(shí)。要以集團(tuán)公司一號(hào)文件為引領(lǐng)，對(duì)中孚熱力公司全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，制訂出能夠切實(shí)指導(dǎo)全年工作的《指南》，認(rèn)認(rèn)真真規(guī)劃公司全年工作，腳踏實(shí)地干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，為全面完成2017年目標(biāo)任務(wù)共同努力。

博奧公司
       博奧公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年，博奧公司上下要樹(shù)立“一盤棋”思想，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，做好以下重點(diǎn)工作：一是以年度預(yù)算和精益管理為基礎(chǔ)，著重做好各主業(yè)單位的設(shè)備維護(hù)消缺工作，提升服務(wù)意識(shí)，加快反應(yīng)速度，全力完成年度生產(chǎn)任務(wù)；二是把握機(jī)遇，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)施好過(guò)程控制，注重工程質(zhì)量，打造博奧品牌；三是多方面做好挖潛增效工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員效率，加大員工培訓(xùn)力度，打造一支技術(shù)型、專業(yè)化隊(duì)伍，為甲方提供優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)。


 

擴(kuò)建高精鋁公司
         擴(kuò)建高精鋁上下迅速行動(dòng)，積極傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神，分解目標(biāo)、布置任務(wù)，迅速掀起了大干快上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。一是科學(xué)謀劃，自我加壓。確定了2017年工作思路、重點(diǎn)保障措施，以及從指揮部成員、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理到中基層團(tuán)隊(duì)、特聘崗位的全覆蓋的績(jī)效考評(píng)辦法。同時(shí)，要求各單位按照年度預(yù)算目標(biāo)，分級(jí)分層制定行動(dòng)方案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)、完善，目前已基本確定。
         二是及時(shí)傳達(dá)，逐項(xiàng)落實(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)分解年度目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各區(qū)域經(jīng)理于2016年12月30日上午召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)集團(tuán)公司2017年一號(hào)文確定的擴(kuò)建高精鋁的關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)成立了貨款回收、金屬庫(kù)存、精煉鋁液使用、目標(biāo)產(chǎn)品銷售等專項(xiàng)工作組，指揮部針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)成立了工程進(jìn)度、設(shè)備調(diào)試、商務(wù)談判等專項(xiàng)工作組，明確了指標(biāo)任務(wù)、考評(píng)人員范圍及獎(jiǎng)罰辦法，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到位。
         三是專題研討，明確方案。1月4日，擴(kuò)建高精鋁再次召開(kāi)管理層及主要管理人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司一號(hào)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，詳細(xì)明確了今年的工作思路，即：堅(jiān)定不移加快項(xiàng)目建設(shè)，確保系統(tǒng)產(chǎn)能穩(wěn)步提升；瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，全員行動(dòng)降本增效；強(qiáng)力落實(shí)質(zhì)量保障措施，全面提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化客戶存量結(jié)構(gòu)，加快挺進(jìn)主流市場(chǎng)；精益管理做精做細(xì)，扎實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)；積極踐行豫聯(lián)文化，大力弘揚(yáng)工匠精神，采取切實(shí)有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

中孚電力公司
         中孚電力公司召開(kāi)中層以上管理人員專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神，統(tǒng)一全員思想，明確新年新思路，并部署貫徹落實(shí)的各項(xiàng)措施。
         中孚電力公司以集團(tuán)公司2017年工作指導(dǎo)思想為指引，明確了2017年工作思路，即：“以機(jī)組安全長(zhǎng)周期運(yùn)行為第一要?jiǎng)?wù)，著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化兩個(gè)重點(diǎn)，全面開(kāi)展精益管理，重點(diǎn)突破機(jī)組安全長(zhǎng)周期運(yùn)行天數(shù)、供電標(biāo)煤耗、直供電量等重點(diǎn)指標(biāo)。”
         會(huì)議要求與會(huì)人員要牢記集團(tuán)公司2017年工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，積極謀劃，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)新年首月開(kāi)門紅、確保完成全年利潤(rùn)目標(biāo)履職盡責(zé)、貢獻(xiàn)力量。

中孚銀湖鋁合金公司
         中孚銀湖鋁合金公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2016年總結(jié)表彰大會(huì)精神。會(huì)后，各車間、各科室按照公司會(huì)議要求，利用班前班后會(huì)、部門例會(huì)，逐級(jí)進(jìn)行傳達(dá)貫徹，確保會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工。
         2017年，中孚銀湖鋁合金公司將繼續(xù)堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，圍繞“嚴(yán)管創(chuàng)效”，著力做好“六個(gè)提升”。一是提升整體效益水平。繼續(xù)加大高端、高附加值產(chǎn)品銷售和新客戶開(kāi)發(fā)，全力做好訂單保障，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。二是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。以質(zhì)量為管控中心，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、工藝檢查、過(guò)程控制，落實(shí)精細(xì)管理；加強(qiáng)與科研單位的技術(shù)交流合作，加大質(zhì)量攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。三是提升設(shè)備保障能力，提高設(shè)備利用率，向設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行要效益。四是提升持續(xù)發(fā)展能力。推進(jìn)設(shè)備工裝改造升級(jí)、中間合金新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作，拓展增效空間。五是提升整體執(zhí)行能力。強(qiáng)化