營(yíng)銷總公司優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理成效顯著

       伴隨著企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，積極探索以信息技術(shù)為依托、時(shí)效性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式顯得迫在眉睫。今年以來(lái)，營(yíng)銷總公司強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，轉(zhuǎn)變倉(cāng)儲(chǔ)理念，不斷追求精益化目標(biāo)，在做好入庫(kù)、出庫(kù)、保管工作的基礎(chǔ)上，向庫(kù)存管理、定額分析延伸,制定有效措施減少資金占?jí)海P活資產(chǎn)，使倉(cāng)儲(chǔ)向精益化管理的方向邁進(jìn)。
       創(chuàng)新物資庫(kù)存賬齡管理機(jī)制。2016年以來(lái)，每月末針對(duì)庫(kù)齡超過(guò)3個(gè)月的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)其出入庫(kù)情況進(jìn)行分析，編制物資清單，便于各單位對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
       引入“購(gòu)耗比”分析指標(biāo)，嚴(yán)格庫(kù)存管理。為進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，營(yíng)銷總公司制定了《庫(kù)存物資管理制度》,依據(jù)購(gòu)耗比數(shù)據(jù)，逐月對(duì)購(gòu)耗比超出110%的單位進(jìn)行考核與通報(bào)。每半年總結(jié)一次，對(duì)期間內(nèi)總庫(kù)存金額下降1%以上的單位依據(jù)實(shí)際下降比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有效降低了資金占?jí)?，同時(shí)也規(guī)范了采購(gòu)計(jì)劃的合理性和規(guī)范性。
       簡(jiǎn)化入庫(kù)流程，提高工作效率。營(yíng)銷總公司簡(jiǎn)化、規(guī)范物資到貨驗(yàn)收、入賬流程，提高工作效率、縮短供貨商辦票時(shí)間，取得了顯著成效?！遁o材物資到貨驗(yàn)收、入賬管理規(guī)定》下發(fā)后，驗(yàn)收入庫(kù)流程環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)天即可完成入賬手續(xù)，極大提高了工作效率，受到廣大供貨商好評(píng)。
       優(yōu)化改革銀湖鋁合金庫(kù)。按照6S管理制度的要求，通過(guò)調(diào)劑貨架，定置擺放，規(guī)范整理。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，加快了物資領(lǐng)取的效率。
       人人有精益能力，事事有精益空間，時(shí)時(shí)有精益機(jī)會(huì)。如今，營(yíng)銷總公司已將精益管理融入倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)崗位的具體工作中，把管理建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益的基礎(chǔ)上，精益理念正潛移默化影響著每位員工的思想和行為。在努力探索現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理方式的新路上，營(yíng)銷總公司將以永無(wú)止境地持續(xù)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化水平，更好地為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。（營(yíng)銷總公司 康強(qiáng) 范欽佩）