推進(jìn)精益管理 提升效益水平
——集團(tuán)公司精益管理工作正式啟動(dòng)

       7月8日上午，集團(tuán)公司在園區(qū)鋁電辦公樓5樓會(huì)議室召開精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)，精益管理在試點(diǎn)單位中孚高精鋁公司全面展開。各單位班組長以上管理人員共150人參加會(huì)議。中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江強(qiáng)調(diào)指出，推進(jìn)精益管理是實(shí)現(xiàn)“中孚制造4.0”發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理工具，各單位要高度重視，積極行動(dòng)，持續(xù)改善,不斷創(chuàng)新，提升公司效益水平。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、高精鋁公司常務(wù)副總經(jīng)理周鐵柱主持。
       會(huì)議首先宣讀了《關(guān)于成立高精鋁公司精益管理推進(jìn)組織的通知》。高精鋁公司精益管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)人及各區(qū)域經(jīng)理就做好推進(jìn)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。中孚實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、高精鋁公司總經(jīng)理馬文超結(jié)合高精鋁公司經(jīng)營管理實(shí)際，闡述了開展精益管理的必要性，并表示將在集團(tuán)公司和咨詢公司的支持指導(dǎo)下，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作，確保取得實(shí)效，積累推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立管理標(biāo)桿。
       咨詢公司圍繞智能制造、工業(yè)4.0的相關(guān)知識(shí)以及精益管理的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)講解，使與會(huì)人員對(duì)精益管理有了深刻認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了推進(jìn)的信心。
中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江表示，精益管理是集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理、5S管理之后的又一重大管理舉措，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，始終將精益生產(chǎn)當(dāng)作重要工作來抓，堅(jiān)定不移推進(jìn)精益生產(chǎn)，集團(tuán)公司將成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)各單位開展情況進(jìn)行評(píng)估和考核。他著重強(qiáng)調(diào)指出：一是要充分認(rèn)識(shí)精益管理的重要性，全員行動(dòng)，全力推進(jìn)；二是精益管理是“一把手”工程，各單位總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人要親自抓；三是要制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案；四是將精益管理作為常態(tài)化工作長期堅(jiān)持。
       精益管理，源自于精益生產(chǎn)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種先進(jìn)管理文化。此次集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理以高精鋁公司為試點(diǎn)，分為設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、班組建設(shè)、5S管理及合理化建議五大實(shí)施模塊。自6月下旬以來，集團(tuán)公司邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，多次召開有關(guān)會(huì)議，確定試點(diǎn)單位，提出行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，精益管理工作全面展開。
       高精鋁公司將以開展精益管理工作為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)管理創(chuàng)新，全力打造具有中孚特色的精益管理文化，為全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效提供新動(dòng)力。（張宏洲 孫良帥）