?【深化改革 加強(qiáng)管理】一專多能、一職多崗——廣元中孚公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手” 提升員工技能

      “我本來(lái)是看槽工，現(xiàn)在與換極封料工進(jìn)行崗位互換了。作為電解工，不僅要會(huì)看槽，還要熟練掌握換極、封料等操作。車(chē)間實(shí)施的崗位輪換制挺好的。”深化改革、加強(qiáng)管理，廣元中孚公司一分廠電解車(chē)間實(shí)施的“一專多能、一職多崗”措施得到了員工的認(rèn)可與肯定。

       新年伊始，萬(wàn)象更新。廣元中孚公司一分廠電解車(chē)間根據(jù)年度工作計(jì)劃安排，積極推進(jìn)“一專多能、一職多崗”措施，著力提高員工各項(xiàng)技能，培養(yǎng)各工種復(fù)合型人才，為車(chē)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的人才支撐。

       一是實(shí)施崗位輪換制。各工區(qū)員工要進(jìn)行崗位輪流互換，輪換周期為一個(gè)月，輪換期間由工區(qū)與車(chē)間聯(lián)合進(jìn)行評(píng)比、驗(yàn)收、評(píng)定，對(duì)完全勝任者，車(chē)間給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者則嚴(yán)格考核并延長(zhǎng)輪換時(shí)間，直至合格為止。對(duì)員工實(shí)行輪崗，為他們提供了多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)會(huì)，讓其在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐，變“一專”為“多能”。

       二是跨業(yè)務(wù)掌握多項(xiàng)技能。天車(chē)工必須掌握一定的天車(chē)維修技能。對(duì)于天車(chē)的日常維護(hù)保養(yǎng)和平時(shí)容易出現(xiàn)的故障，天車(chē)工要積極向?qū)I(yè)檢修人員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，進(jìn)而掌握獨(dú)立完成操作的技能，做到小問(wèn)題自己解決，復(fù)雜問(wèn)題由天車(chē)專業(yè)維修人員解決，以提高工作效率。

       三是量化目標(biāo)，全員參與。充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)，量化工作任務(wù)，定人、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，有落實(shí)、有考評(píng)，確保車(chē)間各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

     “一專多能、一職多崗”措施實(shí)施一個(gè)多月以來(lái)，廣元中孚公司一分廠電解車(chē)間面貌煥然一新，各崗位員工精神抖擻，車(chē)間學(xué)幫氛圍濃厚，“技術(shù)多能手”“操作全面手”不斷涌現(xiàn)，車(chē)間各項(xiàng)管理水平得到顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。