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2021：目標明確，堅定前行！
近期，集團公司各單位先后召開了2020年度總結表彰暨2021年工作動員會，總結過去一年取得的發(fā)展業(yè)績，分析存在的問題，明確新一年的工作思路，并對涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。集團公司董事長賀懷欽等公司領導分別參加了各單位的會議，認真聽取會議內(nèi)容，對取得的寶貴成績給予了充分肯定，并代表集團公司對各單位2021年重點工作提出了具體要求。↓↓↓
廣元中孚公司
一是主動搶抓市場機遇，努力完成經(jīng)營任務。在當前市場形勢下，要全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定，努力增加經(jīng)營效益。
二是加快完成項目收官，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。按照集團公司要求加快完成后續(xù)項目建設，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
三是創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。結合生產(chǎn)運行情況創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，成立專項工作小組和課題攻關團隊，激勵全員多創(chuàng)效益。
四是端正態(tài)度團結協(xié)作，著力培育工匠精神。深化“一盤棋”思想，抓好全員教育培訓，廣泛深入開展勞動競賽、“師帶徒”和技術比武活動，不斷增強員工認同感和獲得感。
中孚電力公司
一是精誠團結，真抓實干，確保完成發(fā)電量和利潤目標任務。
二是承上啟下，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，爭取效益最大化。
三是持續(xù)做好做細“兩嚴三化”，不斷提高內(nèi)部管理水平。
四是緊盯“一流業(yè)務、一流團隊、一流能源中心”的目標，繼續(xù)著力提升業(yè)務能力，對標先進水平提升企業(yè)競爭力。
中孚鋁業(yè)公司
一是認真學習貫徹集團公司一號文件精神，分解落實好中孚鋁業(yè)公司年度目標，詳細分工，壓實責任，制定保障措施，確保完成2021年各項目標任務。
二是牢固樹立“一盤棋”思想，敢于擔當作為。服務下游加工單位，做好原鋁提標攻關；支持產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目，做好設備拆遷和人員支持工作。
三是緊緊圍繞經(jīng)濟效益，嚴格執(zhí)行“兩嚴三化”，加強原鋁提質(zhì)增效，提高全員勞動生產(chǎn)率，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)公司全年盈利。
四是切實做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。把員工生命和健康作為第一要務，保持設備長周期穩(wěn)定運行；嚴格執(zhí)行國家環(huán)保政策，提升環(huán)保績效等級，爭創(chuàng)“綠色工廠”，保持企業(yè)生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
五是創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，把科技作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，推動產(chǎn)學研深度融合，形成創(chuàng)新合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中孚技術公司
一是細化措施真抓實干，保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
二是落實“兩嚴三化”要求，加強基礎管理，創(chuàng)新管理舉措，提升管理效能。
三是堅持發(fā)展優(yōu)先，做強優(yōu)勢補齊短板，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是加強營銷工作，全力增銷提產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，最大程度創(chuàng)造效益。
五是推進科技創(chuàng)新，加大技術攻關，開展新產(chǎn)品開發(fā)、廢鋁添加等專題攻關，開發(fā)新領域，打造新優(yōu)勢。
六是強化思想教育，堅持正面引導，提升員工整體素質(zhì)，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力支撐。
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