2021:目標明確,堅定前行!


                 近期,集團公司各單位先后召開了2020年度總結表彰暨2021年工作動員會,總結過去一年取得的發(fā)展業(yè)績,分析存在的問題,明確新一年的工作思路,并對涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。集團公司董事長賀懷欽等公司領導分別參加了各單位的會議,認真聽取會議內(nèi)容,對取得的寶貴成績給予了充分肯定,并代表集團公司對各單位2021年重點工作提出了具體要求。↓↓↓

          廣元中孚公司



          一是主動搶抓市場機遇,努力完成經(jīng)營任務。在當前市場形勢下,要全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定,努力增加經(jīng)營效益。
          二是加快完成項目收官,努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效。按照集團公司要求加快完成后續(xù)項目建設,增加產(chǎn)品產(chǎn)量。
          三是創(chuàng)新經(jīng)營管理思路,激發(fā)全員創(chuàng)效活力。結合生產(chǎn)運行情況創(chuàng)新經(jīng)營管理思路,成立專項工作小組和課題攻關團隊,激勵全員多創(chuàng)效益。
          四是端正態(tài)度團結協(xié)作,著力培育工匠精神。深化“一盤棋”思想,抓好全員教育培訓,廣泛深入開展勞動競賽、“師帶徒”和技術比武活動,不斷增強員工認同感和獲得感。


          中孚電力公司



          一是精誠團結,真抓實干,確保完成發(fā)電量和利潤目標任務。
          二是承上啟下,繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢,爭取效益最大化。
          三是持續(xù)做好做細“兩嚴三化”,不斷提高內(nèi)部管理水平。
          四是緊盯“一流業(yè)務、一流團隊、一流能源中心”的目標,繼續(xù)著力提升業(yè)務能力,對標先進水平提升企業(yè)競爭力。


          中孚鋁業(yè)公司



          一是認真學習貫徹集團公司一號文件精神,分解落實好中孚鋁業(yè)公司年度目標,詳細分工,壓實責任,制定保障措施,確保完成2021年各項目標任務。
          二是牢固樹立“一盤棋”思想,敢于擔當作為。服務下游加工單位,做好原鋁提標攻關;支持產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目,做好設備拆遷和人員支持工作。
          三是緊緊圍繞經(jīng)濟效益,嚴格執(zhí)行“兩嚴三化”,加強原鋁提質(zhì)增效,提高全員勞動生產(chǎn)率,盤活閑置資產(chǎn),實現(xiàn)公司全年盈利。
          四是切實做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。把員工生命和健康作為第一要務,保持設備長周期穩(wěn)定運行;嚴格執(zhí)行國家環(huán)保政策,提升環(huán)保績效等級,爭創(chuàng)“綠色工廠”,保持企業(yè)生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
          五是創(chuàng)新發(fā)展理念,堅持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位,把科技作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐,推動產(chǎn)學研深度融合,形成創(chuàng)新合力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


          中孚技術公司



          一是細化措施真抓實干,保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
          二是落實“兩嚴三化”要求,加強基礎管理,創(chuàng)新管理舉措,提升管理效能。
          三是堅持發(fā)展優(yōu)先,做強優(yōu)勢補齊短板,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
          四是加強營銷工作,全力增銷提產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,最大程度創(chuàng)造效益。
          五是推進科技創(chuàng)新,加大技術攻關,開展新產(chǎn)品開發(fā)、廢鋁添加等專題攻關,開發(fā)新領域,打造新優(yōu)勢。
          六是強化思想教育,堅持正面引導,提升員工整體素質(zhì),為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力支撐。

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