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【新年新氣象】改革創(chuàng)新，管理人員先行
新年伊始，中孚鋁業(yè)公司電解分廠狠抓基層管理工作，重點從管理人員工作作風抓起，一級抓一級，打造精干高效的管理團隊，促進分廠管理水平全面提升。
周一例會開始前，電解分廠廠長在參會管理人員中，隨機提問全員安全應(yīng)知應(yīng)會、黨員應(yīng)知應(yīng)會等方面知識點，考查黨員干部對應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握情況。
臨時會議結(jié)束前，當場發(fā)卷，進行“緊急停槽應(yīng)急預(yù)案”閉卷考試，電解分廠廠長親自監(jiān)考，考查管理人員是否具備扎實的應(yīng)急預(yù)案理論功底。
現(xiàn)場巡視時，電解分廠班子不定時詢問基層管理人員關(guān)于某項工作進展情況以及相對應(yīng)的指標、費用、人員等情況，檢驗管理人員對分管工作的“明白賬”的熟悉情況。
電解工段負責人、技術(shù)員每月要提交工藝總結(jié)，闡述所轄工段及個人分管工作存在的問題、分析原因，制定整改措施和后期管理計劃，強化管理水平不斷提升。
通過采取一系列有力措施，電解分廠管理人員壓實責任，沉下心、俯下身，全身心投入生產(chǎn)管理工作中，不斷鍛造提升個人業(yè)務(wù)能力。電解分廠著力打造一支過硬的管理團隊，促進各項工作更加順利開展。
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