【身邊人身邊事】宋陸炎:為項目節(jié)約每一分錢
說到企業(yè)物資采購,可能很多人第一感覺就是購買東西,其實只有深入了解或是親身經(jīng)歷的人才知道,這當(dāng)中產(chǎn)生的每一個數(shù)字,都凝聚著采購人員艱辛的汗水。調(diào)入廣元中孚項目部后,宋陸炎負責(zé)采購工作,他恪守初心、認真負責(zé),圓滿完成各項采購任務(wù),被廣元中孚項目部評為2019年度勞動模范。
宋陸炎在整理物資需求計劃
組織招標20余次,詢價比價1600余項,簽訂采購合同70余份,達成框架合同總金額超過2000萬元,大幅降低了采購成本。一年來,宋陸炎向廣元中孚項目部交出了一份沉甸甸的采購成績單。他堅持以保障工程物資需求為己任,牢固樹立“為項目節(jié)約每一分錢”的觀念,以采購原則為準繩,以滿足現(xiàn)場需求為依據(jù),積極落實各項采購計劃,全面提高了供貨質(zhì)量。
初到廣元,人地生疏,在河南積累多年的供方信息和供貨渠道難以滿足當(dāng)?shù)夭少徯枨?。為此,宋陸炎牽頭制定了《供方信息采集表》,對每一位來訪客戶進行分類登記,擴大了市場信息。這期間,需采購物資門類多、覆蓋面廣,宋陸炎對很多物資的特性都不太了解,他虛心向?qū)I(yè)負責(zé)同志學(xué)習(xí)請教,逐項掌握產(chǎn)品特性、使用環(huán)境及影響價格的因素,在招投標談判中始終掌握著議價主動權(quán)。
采購工作的特點,要求經(jīng)辦人員不但要在供方和使用部門之間協(xié)調(diào),更要考慮項目建設(shè)成本和使用成本。每次采購,宋陸炎都要在充分掌握具體的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本和使用效果的基礎(chǔ)上進行詢比價后,協(xié)同財務(wù)、技術(shù)和使用部門,制定最符合項目實際情況的采購方案,最大程度控制成本,為項目節(jié)約每一分錢。
“采購部門是公司經(jīng)營的重要保障部門,關(guān)系到公司整體效益的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”對于采購工作,宋陸炎如是說:“今后,我將不斷給自己充電加壓,強化經(jīng)營意識,不斷提升采購質(zhì)量,為項目早投產(chǎn)、早見效提供更加可靠的物資保障服務(wù)。”